特诺集团的发展定位是主业突出。以医院后勤服务、商业清洁、市政环卫、康养、母婴保健食品研发等若干行业，同步推进具有领先优势的多元化产业发展趋势。

      即新思路新格局。伴随着社会、经济的发展，特诺集团将依靠多元化的产业依托以逐步全面进入环境治理行业进发，走上环境与经济协调发展之路。

      多年的发展留下了数不胜数的难忘轨迹，随着经济发展，环境污染产生，正成为整个社会的重中之重。未来特诺集团将通过多种形式、多种渠道立足于发展环保事业，在环境领域中拥有一席之地。

      集团公司通过十一年建设与发展，即到 2017 年实现资产规模和收入较 2008 年翻两番，成为优势较强在西南市场有竞争力的多元化综合企业集团，

      结构调整目标，将以结构调整为主线，转变增长方式，实现内涵式发展，提高发展质量和效益。重点推进产业、产品、资产、组织和人力资源等五个方面的结构调整与优化，合理布局，有进有出，实现做优做强。

      产业结构调整目标，按突出主业和专业化协作的原则，进一步强化已有的环境领域业务，并适当进行上下游的延伸，发展相关产业；配合成都市自来水厂、成都市污水厂等产业的发展，加快词领域的配套发展。通过持续调整，集团公司产业结构将更加合理。

      资产结构、组织结构调整目标，加大企业产业多元化力度，建立起比较完善的现代企业制度。明确集团公司总部、下属公司在集团经营管理中的功能定位、职能，科学界定各层级的权限、责任。

      人才结构调整目标，通过加强职业化培训、有效激励、公开选聘和竞争上岗、优化人才结构，形成集团公司发展战略需要，结构合理、专业配套、能力较强、素质较高的员工团队，形成完善的管理体系。